Case study · E-commerce wellness

Biovital Italia

Piccola azienda veneta di dispositivi magnetici per la rivitalizzazione dell'acqua — e-commerce multi-brand, SEO e contenuti per tre linee prodotto.

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Scheda progetto

Cliente: Biovital Italia
Settore: E-commerce wellness
Anno: 2020
Servizi: Web SEO Advertising Brand identity Integrazione AI
Live: biovital-italia.com ↗

↓ I numeri

Risultati misurati.

Numeri presi da analytics e strumenti di misurazione ufficiali.

3 brand

Biovital, Veroghì, Marea

3 e-commerce

Piattaforme dedicate

2 canali adv

Google Ads + Meta Ads

Paid + organico

Strategia integrata

Il brief

Biovital Italia è una piccola azienda veneta che produce dispositivi magnetici per la rivitalizzazione dell’acqua domestica. Il prodotto di punta è Biovital Acqua. Nel tempo, il portfolio si è ampliato con altri due brand — Veroghì e Marea — ognuno con logiche di prodotto e target distinti.

La sfida iniziale era costruire un’identità di marca credibile in un segmento in cui convivono prodotti seri e proposte dubbie, e posizionare il prodotto nel mercato italiano con un e-commerce performante.

Poi il progetto è cresciuto: tre brand, tre e-commerce, tre strategie di comunicazione che però dovevano convivere nello stesso ecosistema operativo.

L'obiettivo

Creare e far crescere contemporaneamente tre brand nel segmento benessere dell’acqua, con un’infrastruttura tecnica e marketing coerente.

Tre piattaforme e-commerce dedicate (Biovital Acqua, Veroghì, Marea)
SEO on-page
Automazioni di marketing e newsletter
Campagne Google Ads e Meta per awareness e conversione
Comunicazione per i tre marchi
Coordinamento del team marketing

Cosa ho fatto

Ho progettato e sviluppato le tre piattaforme e-commerce (Biovital Acqua, Veroghì, Marea)
Ho definito brand identity e comunicazione per ciascun marchio
Ho ottimizzato i siti a livello SEO on-page
Ho impostato automazioni di email marketing per nurturing e fidelizzazione
Ho gestito le campagne Google Ads per intercettare la domanda
Ho coordinato le campagne Meta Ads, integrandole con le strategie organiche di contenuto
Sono entrato nel board dell’azienda

Sfide e soluzioni

Gestire tre brand in parallelo significa evitare la dispersione: ho costruito un’infrastruttura comune (stack, flussi di automazione, logica editoriale) che lasciasse a ogni brand la sua identità, senza duplicare il lavoro operativo.

Sul marketing ho lavorato sull’integrazione Meta adv + organico: molti clienti nel segmento benessere arrivano dopo più touch, quindi il remarketing e l’engagement organico contano quanto la singola campagna paid.